廣東樓頂廣告牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到樓頂廣告牌設(shè)計(jì)，即便或許許多人平常并沒(méi)有留心到，然而相信理當(dāng)有好多人不生分吧？樓頂廣告牌設(shè)計(jì)進(jìn)入我國(guó)已然有多年的時(shí)光了，到這個(gè)日異月新的年代，已然算不短的商家了，但是進(jìn)步卻極度的迂緩。這是為何呢？樓頂廣告牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在樓頂廣告牌設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在樓頂廣告牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的店里，還能有幾多？這此中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新樓頂廣告牌設(shè)計(jì)的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道主顧來(lái)源少了之后，必定就但是再維持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、廣告企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的普遍。

到你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的樓頂廣告牌設(shè)計(jì)的時(shí)候，你就不需求憂(yōu)慮自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的樓頂廣告牌設(shè)計(jì)公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，在看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。樓頂廣告牌設(shè)計(jì)