江門(mén)導(dǎo)視牌廠家未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到導(dǎo)視牌，雖然說(shuō)也許好多人平日并沒(méi)有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？導(dǎo)視牌進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的光陰了，于這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過(guò)前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為啥呢？LED發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在導(dǎo)視牌行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在導(dǎo)視牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含：新老策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠家的店里，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還于為職員發(fā)工錢(qián)、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為何會(huì)釀成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新導(dǎo)視牌的才能，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來(lái)歷少了之后，必然就但是再維持下去。

因此，在我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)樯哆€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增加單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的導(dǎo)視牌的時(shí)候，你就不須要顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的導(dǎo)視牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。導(dǎo)視牌